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吉林吉化华强建设的“云+项目管理”模式

发布时间:2021-7-3 浏览量:5528 分享到:

吉林吉化华强建设有限责任公司始创于1964年,具有五十多年的发展历史。西安轻质抹灰石膏厂家西安轻质粉刷石膏厂家西安轻质抹灰石膏西安粉刷石膏,西安非凡保温建材有限公司150-2991-1131http://www.zswhw.cn西安粉刷石膏(1984-1999年曾用名吉化华强建筑安装公司;1999-2001年曾用名吉化集团吉林市华强建筑安装公司)。原隶属于中国石油天然气集团吉林石化公司。2001年12月,完成由集体到民营的有限责任公司改制。是中国石油天然气集团公司一类工程承包商,也是国内石油化工、煤化工工程的骨干施工企业。 目前,公司注册资本金33360万元。在册职工1120人。五十多年来,公司大力弘扬“团结,实干,开拓,奉献”的华强精神,坚持“科技兴企”战略,发挥省级技术中心的科技引领作用,获得了21项实用新型专利。同时,公司主动开拓市场,足迹遍及全国二十多个省市自治区,独立完成了吉神30万吨/年环氧丙烷产业链、内蒙古中谷矿业60万吨PVC、吉林聚源40万吨/年聚醚等工程建设。特别是近两年承担了浙石化4000万/年炼化一体化项目(一期和二期)若干标段、浙江德荣化工乙烯2×25万吨/年碳五裂解装置、中油吉化(揭阳)60万吨/年ABS等项目的安装建设任务。 良好的工程质量和社会信用,使公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业先进企业”、“全国守合同重信用单位”、“全国化工工程建设优秀企业”等殊荣。

机电安装行业的范围无论是从行业产品的类别、数量还是从就业人员看,机电行业都是我国工业领域内最大的行业之一。近年来,随着中国经济的高速增长,相应地要求建筑产品使用功能不断地扩大,而这种扩大则大量地表现在对机电安装工程的更高要求上。现代化建设所迫切需要的城市燃气、污水处理、供水工程、供热工程、建筑智能化、高速电梯、视频设施、同步翻译、热电工程等等大量地体现在城市化建设进程、西气东输,南水北调、体育场馆以及各类高级民用建筑和超高层建筑中。安装工程在建设项目中不仅仅表现为其工作量所占的比重越来越大,更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高,这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出。

机电安装工程施工的特点:

1、涉及的学科和专业门类多,安装对象包括不同类型、不同品种以及不同的生产工艺流程,涵盖了不同学科和专业领域,需要具备各类专业技术去解决相关问题。

2、涉及新技术、新工艺、新材料、新设备等。

3、工业规模日趋扩大,安装工程规模也越来越大。

4、高大建筑与高大装置的增加使大型吊装工程量越来越大,对吊装的要求越来越高。

5、大型、精密设备现场组装最大,对装配与检测技术要求高。

6、压力容器、钢结构构件、通风管道与部件、管路配管需要在现场制作。

7、控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高。

作为“大建筑”之中专业化程度较高的机电安装业,由于石油化工,铁路、港口、水利、轻重工业机械设备安装工程的日益繁重,早已发展到“大安装”的行业范畴,即是将制造业、公用事业、特种行业以及高级民用建筑提供的具有潜在使用价值的装备和器材,按照特定的施工技术组成具有特定使用功能的有效系统,从而完成向现实使用价值转化的主体。

吉化华强建设本次将结合自身的企业特点,将信息化管理、数字化施工贯穿到项目建设的始终,将施工中各种信息流在动态的时间流中持续分布,本次实施内容包括:

1、质量管理云

施工中的数据对施工质量至关重要,对于标记的建筑材料,可以将其供应商、品种、规格、尺寸、交付日期等信息都储存于识别装置中,以确保所使用的材料是合格的并可以正常使用。

2、安全管理云

对于施工现场安全管理,现有的手段一方面是通过培训、监督、奖励等措施来提高现场工人的安全意识,另一方面通过架设临时性保护措施及个人安全防护设备来降低安全风险。

3、进度管理云

施工进度管理被视为建设项目能否成功的关键因素之一。当施工进度偏高了原来的计划时,通过有效的施工进度监控,可以采取及时的纠正措施,使最终的产品满足原有计划。

4、物资管理云

在项目施工过程中,劳动力、材料、机械设备等生产要素的优化配置和动态管理是保证工期、控制质量、节约成本的关键。在这些工作中,自动化数据采集技术在施工现场资源管理的应用主要包括:

(1)材料计划、采购、储备、使用和回收;

(2)劳动力、建筑材料、机械设备的定位、跟踪。

5、成本管理云

机电安装工程施工成本的管理在项目管理中具有突出的意义,信息化管理也是施工成本管理未来发展的必然趋势,也积极推动着信息化管理朝着透明和规范化的方向发展。信息化管理可以在第一时间收集和传输工程动态数据,做好及时的分析,进而将施工成本管理的实际情况显示出来。这种情况可以帮助管理层在第一时间里作出正确的决策,然后在第一时间将工程动态数据收集和传输,做好重要的决策,借助计算机网络传输数据和资料,对施工成本的决策加以简化。在对这些数据进行量化处理的过程中,可以得到不同的数据结果,在对这些结果进行比对之后,就可以为经营者的决策提供重要的依据,积极推动企业工作的顺利开展。

6、预算管理云

预算管理是其中一项重要的内容,这是实现机电安装工程施工成本控制水平提升的有效办法。因此,需要利用信息化技术,建立预算管理体系。首先,需要对机电安装过程中所有需要支出的费用进行汇总,做好前期的编制工作。其次,针对每项成本支出做好预算控制工作。最后,机电安装部门需要和成本控制部门之间做好沟通工作,确保成本信息的实时更新,保证预算管理工作的有效性。

我们相信,借助建文安装工程管理系统,将切实有效的实现以工程合同、成本、物资、进度、资金为核心的公司管控互联网+体系,实现总部、工程公司、项目部的统一管理,优化资源配置,提高管理效率,实现信息互动和共享,提高公司决策水平和信息化管理能力,提升公司的核心竞争力,推进企业数字化转型。

中国建筑业发展一浪高过一浪,建筑乐章的谱写越来越复杂、越来越动听。作为“大建筑”行列中的机电安装行业,建文安装工程数字化平台,将对越来越复杂的安装施工起到举足轻重的作用。